如何看待全球制造業(yè)布局？恐怕沒有幾個人比鴻海董事長郭臺銘更有發(fā)言權(quán)，一直處于“代工”產(chǎn)業(yè)鏈最底端的鴻海，在看清這個格局之后，目前最需要的是一場“突圍”。
在5月16日的晚宴上，郭臺銘和代表大陸制造業(yè)的美的集團(tuán)董事長何享健就全球制造業(yè)的布局和前景“華山論劍”，在郭臺銘看來，“歐洲的經(jīng)濟(jì)形勢是真的不好——全世界都要有過苦日子的準(zhǔn)備了，但中國的未來顯然比較樂觀?！?/p>
雖然新一輪全球制造業(yè)的爭奪和轉(zhuǎn)移已經(jīng)展開，但郭臺銘仍然認(rèn)為，歐洲、美國并不適合做制造業(yè)，中國大陸將是最后贏家。
盡管如此，鴻海并不打算將自己長久捆綁與依托在“中國制造”這輛戰(zhàn)車之上，按照“微笑曲線”的價值鏈理論，富士康一直處于價值鏈的最低端，給他人作嫁衣，在郭臺銘的規(guī)劃中，走向產(chǎn)業(yè)鏈的上游才是鴻海的出路。
在這條道路上，郭臺銘給鴻海樹立了一個“假想敵”——三星。
為什么iphone只能在中國生產(chǎn)？
為什么iphone只能在中國生產(chǎn)？而不是美國？這是很多人，包括美國總統(tǒng)奧巴馬在內(nèi)的共同疑問。這個問題的背后，代表了美國在希望吸引制造業(yè)回流以及提高就業(yè)的問題上，對全球制造業(yè)競爭力的新一輪思考。
去年美國總統(tǒng)奧巴馬曾逼問喬布斯，為什么不把iphone、ipad搬回美國。喬布斯說工作機(jī)會回不來，因?yàn)槊绹咽ЬC合成本優(yōu)勢。
郭臺銘在晚宴上表示，“完全可以”把iphone、ipad搬回美國，“但搬回來，加錢事小，一臺多個十美元，還是能賺回來，但問題是你供應(yīng)鏈沒有?。 ?/p>
據(jù)他介紹，美國制造協(xié)會透過美國外交官楊蘇棣來邀請其美國投資，不過郭臺銘對美國的工會和律師有顧慮?！澳隳懿荒軒臀覀兘鉀Q一個問題？你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資！”郭臺銘這樣回復(fù)對方。此話引起現(xiàn)場一陣大笑。
“環(huán)境成本，中國是全世界最優(yōu)秀的！”郭臺銘說。何享健對此有共識：“中國政府對投資、對工廠的積極服務(wù)，應(yīng)該還是可以?！钡诠_銘看來，不是“可以”，而是“世界第一”。
據(jù)稱，此前在富士康確定將iphone的制造工作投放到鄭州工廠時，僅花費(fèi)3個月時間就完成了全部工作并投產(chǎn)，這一速度讓郭臺銘非常滿意。
郭臺銘確實(shí)有和美國制造叫板的資本。作為蘋果、戴爾和惠普等眾多it巨頭的代工廠，富士康在中國大陸就擁有超過110萬名工人，用其龐大廉價的勞動力和軍事化的效率組裝并快速供應(yīng)產(chǎn)品。
以iphone為例，它包含上百個零部件，其中約90%在美國以外生產(chǎn)，半導(dǎo)體來自德國和中國臺灣，內(nèi)存來自韓國和日本，顯示屏和電路板來自韓國和中國臺灣，芯片組來自歐洲，稀有金屬來自非洲和亞洲，但所有這些零部件最終都在中國由“富士康”組裝。
蘋果高管曾對中美制造業(yè)的差別做過一個比較：例如，管理、監(jiān)督20萬名生產(chǎn)iphone的外國工人，需要8700多名技術(shù)人員。在美國想要尋找這些具備一定水平的技術(shù)人員需要9個月時間，而在中國只需15天。