一家代工企業(yè)和一個品牌企業(yè)，哪家的利潤率會高一些？
一般都會認(rèn)為是品牌企業(yè)；但具體到聯(lián)想集團(tuán)和富士康，有趣的是，竟然是富士康利潤率高一些。按照《財富》500強(qiáng)的最新榜單，2011年，鴻海(大陸一般稱為“富士康”)居43位，完成營收1175.14億美元，利潤27.77億美元，利潤率2.36%；聯(lián)想集團(tuán)上述數(shù)字則分別為370位、295.744億美元、4.73億美元、1.6%。
數(shù)據(jù)無法造假。富士康利潤率高于聯(lián)想集團(tuán)的數(shù)據(jù)也足以說明，郭臺銘為何堅持要做代工，而輕易不肯邁上自主品牌之路。
在代工模式下，2012年一季度，鴻海營收同比增長一度高達(dá)42.59%，但截至6月底，這一增幅下降為27.92%。當(dāng)然，考慮到其總營收規(guī)模驚人，整體27.92%的增速仍然讓人滿意。同時，雖然從趨勢上看，2012年2月以來，鴻海每月營收同比增速都在下降，6月營收同比增幅僅為3.69%；但考慮到下半年蘋果將推出iphone5，鴻海的四季度營收增長應(yīng)該不必發(fā)愁。
這是否意味著富士康尋求轉(zhuǎn)型的舉措就可以暫緩？答案當(dāng)然是否定的。
仍以富士康與聯(lián)想的對比來看。
當(dāng)下，聯(lián)想集團(tuán)的利潤率雖然低于富士康，但公司已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了二代交接班。楊元慶作為聯(lián)想控股當(dāng)年的“五少帥”之一，成功實(shí)現(xiàn)了對于公司的mbo；其實(shí)，在此之前，幾乎是采用同樣方法，聯(lián)想控股董事長柳傳志率先安撫了神州數(shù)碼董事長郭為。而這兩人安排妥當(dāng)之后，朱立南接任聯(lián)想控股總裁已幾乎一路坦途。
柳傳志還提及，正是朱立南當(dāng)年在分拆聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼兩大業(yè)務(wù)時表現(xiàn)出的潛質(zhì)，讓其篤定決心培養(yǎng)朱立南接班。但郭臺銘若采用柳傳志“扶上馬、送一程”的方式，又恐因事業(yè)群過多，實(shí)施難度更大。
鴻海的7人董事會中，除卻兩名獨(dú)立董事外，采用的是“3老+2新”的構(gòu)成方式：郭臺銘、戴正吳和盧松青屬于創(chuàng)業(yè)元老，呂芳銘和簡宜彬?qū)儆凇吧賶雅伞薄?/font>
其中，呂芳銘53歲，小郭臺銘9歲，于2004年12月因其公司被鴻海并購加入富士康；簡宜彬則于1991年加入鴻海，從最基層的倉庫與零組件管理開始起步，每年鴻海員工的績效排名中，業(yè)績都幾乎排前三名，并創(chuàng)下兩年升任處長的鴻海紀(jì)錄。此外，簡宜彬年齡略小于呂芳銘，早年與戴豐樹一起，為郭臺銘三弟郭臺成最重要的左右手。
由此看來，在郭臺銘的接班名單中，簡宜彬排位似乎最為靠前。但問題也正在于此，為鴻海當(dāng)下盈利帶來赫赫功績的蘋果產(chǎn)品事業(yè)群負(fù)責(zé)人因此覺得不受重視。
不難發(fā)現(xiàn)，鴻海的二代交接班任重道遠(yuǎn)。郭臺銘除了要幫助選定的接班人巧妙安撫其余諸侯外，能否像聯(lián)想控股那般，調(diào)整集團(tuán)控股架構(gòu)、進(jìn)行核心業(yè)務(wù)取舍，也是必經(jīng)門檻。
由此，選“太子”、安“諸侯”、平衡擴(kuò)展事業(yè)群，成為郭臺銘交班的三道檻。